Как сделать анализ текучести кадров на предприятии
Исследование текучести кадров на предприятии
Коэффициент текучести кадров — это метрика, которая отражает количество сотрудников, покинувших компанию, в отношении к общему числу работников за определенный период времени. Поговорим о том, что показывает коэффициент текучести кадров, какое значение он имеет для бизнеса, почему может расти и как уменьшить текучесть кадров. Как правило, компании с высокой подвижностью в кадровом составе сталкиваются со множеством неприятных последствий:. Так что, персонал — один из главных ваших активов, разбрасываться ценными сотрудниками никак нельзя.
Текучка персонала, особенно если сотрудники являются ценными или дело касается каких-либо производственных и других тайн, а также в подобных ситуациях — исключительно негативный момент. Предотвратить это не всегда удаётся по объективным и субъективным причинам. Кто-то уходит из-за неудовлетворительных условий, которые работодатель не готов менять, кого-то приходится увольнять из-за грубых нарушений трудовой дисциплины, когда другие меры привлечения к ответственности типа лишения премии не работают. Примеров масса. Вне зависимости от ситуации показатель текучести персонала поддаётся контролю. Можно даже менять динамику.
Как разработать и автоматизировать систему оценки и развития сотрудников. Анализ текучести кадров — это изучение причин и количества увольнений на предприятии за определенный промежуток времени. При большой текучести должны предприниматься меры стабилизации ситуации, так как постоянная смена сотрудников плохо отражается на финансовом благополучии, а также психологическом климате. Расскажем, как найти истинные причины и что делать, если сотрудники потоком бегут из организации. Текучесть кадров — одна из ключевых проблем почти каждой организации.
